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人力資源管理經典理論
2020-01-19 16:05:41 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:16次 評論:0

為了下周五要進行的分享交流,我也是要拼了,困難在于在這么繁忙的時候要沉下來整理是件不容易的事,但話是喊出去了,即使是把自己架起了烤,也只能忍著了。

但梳理人力資源管理經典理論是我一直的想法,只是沒有一個確定的理由行動起來,那么今天就來吧。

因為不是照本宣科,只是把前幾年看的一些管理學類書和自己工作感悟結合起來,所以,再次強調只是一次分享交流,以交流為主,希望不要有低級錯誤或誤導信息。

人力資源管理經典理論

找一個圖片簡單概況想法也能讓自己不要太跑偏。

想說人力資源管理,要先從“管理”的誕生開始。管理是工業化下的產物,小農經濟中雖有管理但規模不大,所以,很少有普遍意義。工業革命催生了工廠普遍出現,農民慢慢變成工人,最初依靠大型機械的制造成功,工廠的生產能力還是很高的,但戰爭消耗了很多資源,逼著工廠產出更多,在這個時候,機器是不能再提高了,那么只有從工人方面想辦法。

 

01

如何使勞動效率最大化

首要提到的就是“科學管理之父”佛雷德里克·泰勒,1911年他最早提出勞動效率提高,日產出才能高,F在看來這是個很簡單的道理,但想想那時候的農民慢慢變成的工人,沒有培訓,沒有接觸過機器,如果沒有方法就只能站在看,所以,泰勒提出這個觀點是很先進的。

他提出定額管理、差別計件工資制、挑選并合理使用第一流工人以及如何進行標準管理的一系列具體步驟和方法。

他是第一個認真研究勞動的人,第一個把管理當做一門科學的人,一個被社會主義偉大導師列寧推崇備至得人,一個影響工業化進程的人。

他出版了《科學管理原理》。

 

01

如何使組織效率最大化

第二個階段 1925年法約爾在《工業管理與一般管理》中第一次明確提出管理的概念,提出管理活動分計劃、組織、指揮、協調和控制5大管理職能,并進行相應的分析和討論。法約爾提出14項管理原則:勞動分工、權利與責任、紀律、統一指揮、個人利益服從整體利益、人員報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員穩定、創新精神、團隊精神。法約爾的觀點標志著一般管理理論的誕生,法約爾是20世紀上半葉最杰出的管理大師之一。

03

組織理論之父

馬克斯·韋伯是和泰勒、法約爾一起成為西方古典管理理論的三位先驅,在了解韋伯思想的時候才能明白現代管理與經驗管理的根本區別。管理一直都存在一個基本命題,就是權力是個人還是組織的。韋伯認為權力屬于職位而非個人,必須在法律的界定下確定權力與職位的概念這就是管理從經驗到現代的分水嶺。權力需要承擔職責,沒有職責的權力是不存在的。

 

04

馬斯洛與赫茨伯格

人力資源管理經典理論

大家對馬斯洛的理論很熟悉,它可以幫助我們了解到如何滿足優勢需要出發調動人的積極性,但實際工作中,管理者卻不能真正了解員工需求,所以另個一個“激勵-保健因素理論”更加能夠貼近管理。

雙因素理論,又稱“激勵保健理論(hygiene-motivational factors)”,是激勵理論的代表之一,由美國心理學家赫茨伯格于1959年提出。

該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個:一是激勵因素,二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會帶來滿意感。

 

人力資源管理經典理論

赫茨伯格雙因素理論的核心在于:“只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會帶來滿意感”這一論斷。

因素區別

保健因素與激勵因素的實質區別就在于“平等因素”與“公平因素”的區別,凡是共同享有的、共同承受的、共同面對的就是平等因素,而與其工作職責目標緊密統一的,必須按工作成就成績分層次、分等級享有、承受與面對的則就是“公平因素”。凡是平等的必然是保健的,因而是必須給予其基本滿足,但卻是永遠難以完全滿足的因素;相反,凡是公正的必然是激勵的,因而雖然是員工不會主動要求的,但卻是最大程度地有激勵性的,從而也是應該給予提倡與實施的。

 

 

05

管理學之父彼得·德魯克

 

美國管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。

德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。

如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

 

特點

l、重視人的因素

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下,上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持,下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系

目標管理通過專門設計的過程,將組織的整體目標逐級分解,轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標,再到部門目標,最后到個人目標。在目標分解過程中,權、責、利三者已經明確,而且相互對稱。這些目標方向一致,環環相扣,相互配合,形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標,整個企業的總目標才有完成的希望。

3、重視成果

目標管理以制定目標為起點,以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準,也是人事考核和獎評的依據,成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法,上級并不過多干預。所以,在目標管理制度下,監督的成分很少,而控制目標實現的能力卻很強。

 

06

人力資源管理的開創者

 

 

戴維·尤里奇(Dave Ulrich),也譯為戴夫·烏爾里克(或奧利奇),被譽為人力資源管理的開創者,他最早提出了“人力資源”(human resource,HR)的概念。在此之前,人力資源被叫做“人事管理”(human management)

成就

戴維·尤里奇(Dave Ulrich,1953—)是美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師,在美國《商業周刊》舉行的調查當中,他是最受歡迎的管理大師,排在約翰·科特、彼得·杜拉克等人之前,他被譽為人力資源管理的開拓者,1997年獲得國際人事管理協會頒發的“Warner w.Stockberger成就獎”,1998年獲得人力資源管理協會頒發的專業知識領導力終身成就卓越獎、國際企業協會和招聘就業管理協會頒發的“終身成就獎”。2001年被美國《商業周刊》評為管理教育家的第一名。

全球知名人力資源管理咨詢專家。密歇根州立大學商學院教授,他致力于研究如何使組織通過人力資源建立快速發展、學習、協作、責任、智能和領導力等方面的能力,并在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的數據庫方面做出了突出貢獻。

 

 

07

經典理論——彼得·圣吉的學習型組織

彼得.圣吉1947年出生于芝加哥,1970年在斯坦福大學獲航空及太空工程學士學位,之后進入麻省理工學院斯隆管理學院取得社會系統模型塑造碩士學位,進而攻讀管理學博士學位,師從系統動力學奠基人佛睿斯特教授,研究系統動力學整體動態搭配的管理理念。

1978年獲得博士學位后,彼得.圣吉一直致力于發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖 --在其中,人們得以由工作中得出生命的意義、實現共同愿望。他將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練游戲融合,透徹領悟 了導師深奧理論的要義,同時著力使系統動力學的要領簡單化、通俗化和可操作化,從而發展出了影響世界的"學習型組織"理論。

學習型組織理論認為,企業持續發展的源泉是提高企業的整體競爭優勢,提高整體競爭能 力。未來真正出色的企業是使全體員工全心投入并善于學習,持續學習的組織--學習型組織。通過釀造學習型組織的工作氛圍和企業文化,引領不斷學習,不斷進 步,不斷調整的新觀念,從而使組織更具有長盛不衰的生命力。

彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五項修煉--學習型組織的藝術與實踐》一書, 推動人們刻苦修煉,學習和掌握新的系統思維方法。此書一出,反響強烈,使它連續3年榮登全美最暢銷書榜首,被《哈佛商業評論》評為過去二十年來五本最有影 響的管理書籍之一,他本人也被稱為繼彼得.德魯克之后,最具影響力的管理大師。

 

人力資源管理經典理論

學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織,同時也要善于修正自身的行為,以適應新的知識和見解。 當今世界上所有的企業,不論遵循什么理論進行管理,主要有兩種類型,一類是等級權力控制型,另一類是非等級權力控制型,即學習型企業。

學習型組織這一概念主要來自于管理學者彼得·圣吉,彼得·圣吉在其著作《學習型組織的藝術與實踐》中提出了學習型組織所需的五項修煉。

 

人力資源管理經典理論

它實際上還涉及企業中人的活力問題,在學習型組織中,人們能夠充分發揮生命的潛能,創造出超乎尋常的成果,從而由真正的學習體悟出工作的意義,追求心靈的成長與自我實現,并與世界產生一體感。學習型組織提升了企業的核心競爭力。過去講的企業競爭力是指人才的競爭,學習型組織理論講的企業競爭力是指企業的學習力。在知識經濟時代,獲取知識和應用知識的能力將成為競爭能力高低的關鍵。一個組織只有通過不斷學習,拓展與外界信息交流的深度和廣度,才能立于不敗之地。人們可以運用學習型組織的基本理念,去開發各自所置身的組織創造未來的潛能,反省當前存在于整個社會的種種學習障礙,使整個社會早日向學習型社會邁進;蛟S,這才是學習型組織所產生的更深遠的影響。

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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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