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2020年部門建設工作
2020-01-19 16:07:14 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:21次 評論:0

這一個月來應該是全年最繁亂的階段,各種事務紛繁復雜,心情也像是一團麻,唯有靜靜梳理這一刻才感覺人是穩穩地坐在桌前。

 

進11月了,一全年的工作基本穩定,總結從東寫的西,從西寫回東了,應該說沒什么好總結的了,因為無論怎樣“事實”都是在眼前的,經驗就融入到計劃中吧。

 

今年的工作計劃和部門建設工作融入到了一起,因為搭建完人力資源管理體系后才明確了這只是部門建設的一部分也是核心的一點。這次梳理把之前做的有些亂的順序整理了一下:

2020年部門建設工作

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設立部門目標及職責定位

很多時候HR梳理崗位職責是比較難的,因為經常出現一人多崗或多職的情況,每次遇到為某個人定義崗位職責時比較頭疼。但部門的職責及部門在公司的作用目標要清楚,如果部門職責不清、員工職責就更無從下手了。

 

2020年部門建設工作2020年部門建設工作

我們先建立了部門職責及部門責任范圍,在此之后將部門目標和定位通過會議討論形式進行溝通,因為職責是公司賦予的以業務要求為基準的,而“目標”應該是成員共同愿景的一部分,通過大家溝通,把業務目標和個人提升目標結合起來,這樣會有“雙贏”目標。

2020年部門建設,我們依然用是三層定位關系來劃定我們的工作內容。

 

2020年部門建設工作

我現在特別感謝領導把2019年人力資源管理體系作為部門績效考核指標逼著我們用了5個月的時間進行梳理和規劃,現在2020年規劃體系只需要1個月的時間就即將清晰。有種爬過了一座高山前面一覽無余的感覺。所以在職責、目標定位都清晰后,我們開始用規劃結構梳理工作,考慮2020年還需要再哪些工作中再細化些,哪些工作中還有拓展可能。

 

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部門計劃及考核指標

我覺得之前幾年的順序是混亂的,我們總是先把考核指標劃定然后再做計劃,每每談到工作時會有只圍繞指標在做,領導強調指標不代表你所有,但又不知如何拓展其他。但在規劃體系下我們先列出2020全部計劃工作,列好后再考慮根據那些工作作為重點專項事情或者和業務考核相連的工作才是部門績效考核指標。這樣指標工作只是其中一部分并且是最有效的推動業務部分。其他的工作有需要再次梳理的、有些事為未來產品做鋪墊的都不要計入核心指標中。

 

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指標標準

 

績效指標有效標準這個是考核一個指標是否有效的依據,也是部門真正落地要奔的那個目標,我們說建立2020人力資源管理體系,經過審核成冊的管理手冊只代表一部分,更深刻的是實實在在的落地。所以,每項指標有效落地才是指標的最高價值。

 

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跟蹤和評審

2020年我們部門工作重點會落在評估上面,因為PDCA四個環節中,我們已基本完成PD,C在路上,D無影蹤,2019年鐵的教訓告訴我們總結和評估的重要性,如果一項工作起初方案、跟蹤、協調落地都很好,但最終評估沒做到位,那么給下次工作留下的經驗僅有20%。所以,要在經驗之上累計總結評估很重要。

2020年我們設定季度評審會和專項評審會,并且針對明確的計劃和指標標準進行評估,認真總結自己不足和需要成長之處。

 

梳理完了現在踏實很多,希望我們的2020年工作能如目前的計劃一樣滿懷期待!

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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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