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招一個靠譜的人 做一個靠譜的人
2020-01-19 16:10:23 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:16次 評論:0
和一個朋友喝茶聊天,他說他想找個靠譜的人,對于HR的職業敏感來說,我問他,你想找什么專業的,做什么的人。他說,我不是找一個專業的人,是一個靠譜的人!
 
——什么是靠譜的人?
 
我不管他是什么專業,但是只要交代給他的事,他就肯定踏實能辦,學習能力強,人踏實可靠,還要能吃點苦。
 
——沒有任何專業要求?沒有任何經驗要求?
 
也有,但是靠譜更重要。
 
招一個靠譜的人 做一個靠譜的人
朋友說到的靠譜的人,我是有感觸的,但作為HR這么多年,我覺得我真正遇到的靠譜的人只有兩個,而這兩個都是行政出身,而且都是女士,靠譜的人表現是什么:
 
1、首先責任心,對任何事情的責任心,只要放到她們手頭的事,無論怎樣結果清晰。
 
2、思維邏輯清楚,做事情有條理,總能從很雜亂的事情中理出頭緒,一招致命。
 
3、有耐心 其實靠譜的人憑借的不是經驗,而是對事情的耐心,很多時候,我們拿到任務急于想完成表功,不去看清楚全貌遇到困難又會各種借口理由,而靠譜的人會先不急,看清事件的整個環節或關鍵點找出對應方法后再說明結果。
 
4、低調,靠譜的人反而和領導沒有那么熱情,他們總與領導保持一定距離,不會邀功或沾沾自喜。
 
5、不好高騖遠,靠譜的人不是每天想的都異想天開,天天考慮公司戰略、發展等是否有問題,更多的是立足眼前的任務,一心把手頭的事做到最好。
 
6、好學肯吃苦 因為對事情有耐心,所以他們有很強的學習能力,并且在學習之后對關鍵點把握的很精準。
 
7、人品好 口碑好 有正義感,靠譜的人一般不會議論其他人,也不會隨意散播負能量,他們用自己的言行來踐行職責,因為能干,靠譜并且善良主動幫助別人分擔,所以靠譜的人口碑很好,人的威信也很好,在做團隊領導時,能夠一碗水端平,向心力強,也能起到帶頭作用。
 
這就是靠譜的人,百年修得同船渡,千年修來靠譜的人!
 
 
 
招一個靠譜的人 做一個靠譜的人
做HR這么久,我一直在問自己模塊中最擅長的是哪個呢?應該是招聘了。入行到現在時間太久了,10年招聘沒有斷過,我曾經一度認為招聘做太多影響了我其他幾個部分的發展,但朋友的“尋找靠譜的人”讓我對之前的招聘有了反思:
 
很多人在推薦招聘渠道方法和各種技巧,在我認為招聘沒有什么方法就是如果你想招到一個人,什么方法都要用。有時候我在和同事開玩笑,你給我推薦個人,我幫你介紹女朋友。這的可實現的!在我看來,招聘分這樣幾個階段
 
第一個階段:
 
初級階段 篩簡歷 常規渠道
 
我建議如果做招聘的小伙伴們如果天天只篩簡歷或者人到后簡單面談就交給技術或其他部門領導,并且只依靠公司原有的常規招聘網站、招聘會等,這樣的工作入行1-2年做做就可以了,不要時間太長了,完全沒有技術含量,只是一個體力勞動。
 
第二個階段:
 
可以進行初篩 并且開發一些分類渠道
 
各個崗位要求不同,渠道使用是不一樣的,除了多用就是多琢磨,多開發,也只有經過初篩有一定判斷能力后才去精選。比如:智聯、獵聘、中華英才、51job、BOSS直聘、拉鉤等這些比較傳統的招聘渠道,對應什么崗位想過最好。
 
第三階段:
 
對崗位有把控和推動力,第三階段除了自己低頭招人外,還要對崗位有一定的評判能力,一是, 這個崗位是否該招,二是什么樣的人適合,有很多時候,HR們會因為辛苦招到的崗位,用人部門莫名說一句不合適,就打發了,你也不知道為什么,除了再招沒有辦法。這是因為你沒有和用人部門達成默契,這種默契是你知道他應該招什么人,什么人合適。沒有哪個崗位是固定的,對著《招聘需求表》招人就更可笑了,HR要求部門寫需求,寫完了招的時候不按需求,然后就再變更,變更手續走完再招,我覺得這就是招不到的托詞,一個優秀的招聘人員,首先要弄明白他是否該招,而不是等著指令。等到你對崗位有了充分的認識,可以達成一致時,用人部門對你的信賴就不言而喻了。
 
第四階段 會識人 能留下人
 
我很自信的是,有很多時候,應聘者是因為見到了HR就決定留下了,當然能夠留住一個不錯的人,也是招聘最大的成就感。每每聽到部門負責人說,不錯,不錯,這小伙子很有潛力,我就覺得這是對工作最好的贊美了。這是需要經驗的,有很多時候,面試結束后,我的感覺就是對了,就是他了,那么后面的工作是怎么清晰客觀的介紹,能把人留下來,并且大家可以達成共鳴。
 
第五階段 你要有招聘高人的能力
 
對于基礎招聘工作前面四個階段就可以了,而第五個階段才是招聘的另一個層次,招聘高人,高人指什么?職位高、專業水平高、層次高、背景高、談吐高、薪資高,很感謝七八年前剛入行不久就可以招全國分公司總經理這樣的職位,并且后面還在分總訓練營中做講師。當時很年輕,沒有招高人經驗,但本著一股一定要完成任務的精神,記憶最清楚的是當時山西分總我是跟了一年半才最后跟到的,田總到集團后,見到我,我們像朋友一樣,他說,謝謝你的執著,如果不是你,我不會下定最后決心。這也造就了后面的招高人的基礎,如果適合你公司,就不要放棄,不要急于就成。
 
第六階段 能夠有手到擒來的資源
 
做招聘這么多年無論渠道網站、學校還是散落在朋友圈的朋友,各個方面的人都會結緣,雖然在每次接到招聘任務時,仍然感到壓力,但這種壓力已經是正常工作范疇了。就是因為多年來積攢的資源,還有把面試當做一個很好的結緣機會,有很多時候,我都和面試者聊的很好,但彼此并不適合,他會幫我推薦同事,我也會幫他推薦工作,大家彼此留下一面之緣但卻始終關注的機會。
 
第七階段 能和高人交朋友
 
有時候這個已經超出招聘范圍了,因為不是所有和你交朋友的高人都是你招聘而來的,有之前同事,有朋友也有推薦的專家等,但我很慶幸是,這么一路下來總有高人會愿意同你聊天,愿意指點你,但“得高人一金句,勝度十年書”!
 
第八階段 你有靠譜的人
 
朋友和我聊完天,又給我了一個啟示,如果作為HR你手頭有靠譜的人,那么會是你更大的財富,因為這樣的稀缺資源,實在難得。
 
第九階段 把自己變成一個靠譜人
 
拿那兩個靠譜的人做對比,我一直覺得自己不是很靠譜的人,天馬行空的想法、有可以帶動別人的熱情但偶爾也會因感性傷害到自己,有強的溝通表達但卻缺乏清晰的邏輯思維,有責任心但因人格特質,責任會變成揮之不去的陰影。第九層把自己變成一個靠譜的人,我不知道HR 作為在特定條件下企業和員工的雙重代言人,一個矛盾平衡的焦點,是否可以有靠譜的人。
 
 
 
感謝我朋友的啟示,讓我對之前的工作有了更清晰的認識,感謝那兩個靠譜的同事,我有了范本。
 
致靠譜的人!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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